現(xiàn)代辦公樓標(biāo)識發(fā)光字工程保證工期的前期策劃

㈠現(xiàn)代辦公樓標(biāo)識發(fā)光字工程在施工組織計劃基礎(chǔ)上，編制各施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。主要包括：

 ⑴明確施工項目總工期目標(biāo)。
 ⑵制定施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容(分區(qū)、分段)。
 ⑶組織施工進(jìn)度控制的目標(biāo)分板(分區(qū)、分段)。
 ⑷落實項目組有關(guān)人員各工種各階段工作分工。
 ⑸制定實施進(jìn)度控制計劃調(diào)整可采取的具體措施。

 ⑹制定進(jìn)度控制的檢查方法(包括進(jìn)度工期檢查、數(shù)據(jù)收集、進(jìn)度報表、統(tǒng)計分析方法等)。

 ㈡現(xiàn)代辦公樓標(biāo)識發(fā)光字工程復(fù)核工程進(jìn)度總計劃

 為確保工程進(jìn)度的有效控制，應(yīng)在施工前對施工組織計劃進(jìn)行復(fù)核，主要內(nèi)容為：
 ⑴項目的劃分與進(jìn)度安排是否合理。
 ⑵進(jìn)度安排是否符合合同的有關(guān)規(guī)定。
⑶進(jìn)度安排是否符合施工流程及現(xiàn)場條件。
 ⑷整個工地材料物資供應(yīng)是否符合進(jìn)度計劃。
 ⑸勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度實現(xiàn)。
⑹進(jìn)度計劃的制定是否考慮了環(huán)境因素的影響(不含不可抗拒因素)

 ㈢現(xiàn)代辦公樓標(biāo)識發(fā)光字工程復(fù)核施工方案

⑴分項、分部施工安排時間與工程總工期是否統(tǒng)一。
 ⑵分項、分部工程有漏項，對于交叉各項目中有無重疊，工期安排是否存在相互沖突。
⑶施工安全保護(hù)措施考慮是否周密、合理。
⑷質(zhì)量保證體系的具體措施是否可行，出現(xiàn)返工現(xiàn)象是否在進(jìn)度計劃控制中。

㈣制定現(xiàn)代辦公樓標(biāo)識發(fā)光字工程材料供應(yīng)計劃。

㈤逐周、日落實進(jìn)度現(xiàn)代辦公樓標(biāo)識發(fā)光字工程計劃。