總部大樓標識發(fā)光字工程保證工期控制的后勤保障及調度措施

㈠落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對總部大樓標識發(fā)光字工程進度造成不可挽回的影響。

⑴材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司，以作安排。

⑵公司物資部分收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃，對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對進口材料須考慮進貨周期和加工周期，在總體材料計劃提出后立即采購。

⑶對于甲供材料，將盡可能早的提出材料計劃供業(yè)主采購或供應。

⑷公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入總部大樓標識發(fā)光字工程施工現場。

⑸關心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作。

㈡總部大樓標識發(fā)光字工程的調度措施：

⑴定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

⑵靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導施工。

⑶劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

⑷進行立體施工，室內、室外、地面及其它作業(yè)面數條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。

⑸安排加班，使總部大樓標識發(fā)光字工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。